我于2013年2月1日加入集團遠程安全監控系統項目組。作為一個萬達新人，加入到如此重要的項目中來，既是一種榮譽，也深深感覺到了壓力，我暗下決心，一定要運用自身業務專長和項目組共同努力把項目做好。

決心好下，可做起來就沒有那么簡單了，作為一個全新的信息化系統，這個項目沒有參照經驗可循，項目建設存在諸多難點：系統建設時間短、系統所包含的產品種類多、系統核心硬件設備數量未確定、項目實施地點分布范圍廣等。但集團確定的時間節點就是死命令，在部門領導的指導下，項目組把整個項目分解成了11個大類、40個節點，每個節點倒排完成時間，并建立了每日進度溝通、每周部門例會匯報、定期項目組內匯報、關鍵節點問題不過夜及關鍵節點驗收制度的項目管控體系。在這段時間里我們項目小組成員沒有一天不加班，每天部門領導也走得很晚，甚至大年三十當天，集團提前半天放假，但對我們來說這依然是一個正常的工作日。

在方案確定階段，系統核心硬件設備數量多少既影響項目投資，也影響項目工期。項目組頂住了集成商的極力反對，甚至集成商提出退出項目建設的威脅，通過專業的技術力量及有效的溝通方法將系統核心硬件傳輸設備數量有效控制在300臺以下（比招標數量減少了140余臺），既節約了投資又確保了項目工期。

在項目建設過程中，遇到了諸多問題，其中“某品牌消防系統接口數據重復發送問題”最為棘手。該消防系統在萬達各項目的使用率很高，在本次建設范圍內共758臺消防主機中占到了345臺，占比達到了45%。該設備廠家對外統一開放的數據接口的一個特性就是對系統所有的信息每6至10秒鐘就會對外重復發送一遍，如果就這樣不做處理直接接入到系統中來，監控中心系統火警處理界面也會因大量信息不斷出現而滾動不停，造成無法接警處理，并且中心數據庫也會因不斷接收到海量的數據而最終導致崩潰。

此項問題不解決，項目將面臨胎死腹中的風險。在集成商2月底發現此項問題并匯報后，項目組第一時間就動起來，和集成商、遠程監控系統供貨商、消防設備供貨商密切溝通，既要解決問題，又不能擴大投資、影響工期，項目實施進入了較為困難的時期。部門領導鼓勵、要求我們：要堅持不放棄，方法總比困難多。項目組經內部討論，充分發揮每個人的業務專長，通過各種手段詳細了解每個使用該品牌消防系統的集成商的具體情況，咨詢了解他們類似的接入方案，并與廠家、代理商技術人員進行了詳細咨詢，甚至聯系到了該設備廠家德國總部。功夫不負有心人，經過深入的調研，我們發現某代理商開發的一款5501B模塊利用該設備在國內不常用的一個TTY端口能夠解決此項問題，而且費用低廉、項目工期可控。新的方案各方達成了一致，并立即選擇試點驗證。確保可行后，以最快的速度在一個月之內組織實施，最終確保了項目在集團規定的時間節點順利完成上線運行。

在項目后期數據錄入階段，80多萬點的資料在短短幾天時間內就提交到了項目集成商手中，萬達的執行力讓他們由不信變成了震驚，以至于手忙腳亂來不及審核。在部門領導安排下，各系統總部安監部及集團安監部整個部門都參與進來了，及時審核資料的有效性并積極督促各地方公司按期完善描點資料，確保項目數據錄入工作。

集團遠程安全監控系統自4月1日上線試運行以來，效果顯著：系統已有效、及時地監控到地方公司發生的各類消防安全事件80余起，并第一時間通知各地方公司啟動相關預案。這相當于為集團聘請了一位消防安全智能管家，為集團資產安全構筑起一道天網。