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萬達好辦法 首頁 > 企業內刊

請來行家 指導消防審驗

作者:鄭州項目公司

方法概述

萬達安全制度規定:裝修材料檢驗合格證、消防驗收合格證、經營許可證三證齊全才允許開業。萬達商業綜合體作為公眾聚集場所,業態復雜,在設計上超越現行消防設計規范之處較多,在鄭州市乃至河南省也很難找到類似的先例。

長期以來,當地消防部門在行政審批上形成了繁瑣的程序和各種各樣的限制,不能適應萬達的開發速度。大商業的消防審驗一度陷入僵局,消防支隊曾于2010年12月31日下達審批文書,就大商業消防設計提出了38條不合格意見。在這種困難的情況下,項目公司包括總經理在內的所有參與人員群策群力,主動請消防支隊等消防行業專家參與到消防驗收的指導工作中來,經過細致周密的工作,最終取得令人滿意的成果。

操作流程

1.提早溝通、持續推進。首先,就消防性能化論證事宜提早與消防主管部門溝通,選擇本地消防支隊認可的消防研究機構進行性能化研究;在了解到項目當地不允許進行性能化論證后,馬上委托消防研究機構進行防火試驗研究,結合消防支隊意見,對研究報告進行多次修訂。其次,邀請消防支隊相關人員到合肥、廣州、成都等地的萬達廣場進行實地考察,借助當地商管對已開業項目的高素質管理實例,及協調當地消防部門介紹萬達廣場消防審批與驗收的經驗,使消防支隊人員對萬達廣場的消防設計和管理加深了認識和理解,增強了對萬達廣場的信心。最終,通過持續推進,促成消防支隊就我司項目的特點召開了專題法制會議,保證了消防初審意見和合格意見的有序獲取。

2.靈活變通、合理創新。就二版施工圖出現的大量設計變更,積極與消防支隊溝通,與裝修工程報審相結合,邀請消防支隊人員現場指導,合理化解了變更帶來的驗收風險。邀請公安部四川消防研究所成功進行了現場噴淋試驗(水噴保護玻璃燃燒試驗),成功實現了側噴改窗噴,創新了防火保護方式;同時,協調消防支隊靈活運用消防規范,將原建筑內電氣專業消防干線中的礦物絕緣電纜變更為耐火電纜,這兩項變更在為公司節約成本的同時,也為消防施工爭取了時間。

3.周密計劃、科學組織。成立了以總經理為組長,工程副總、規劃副總為副組長的消防驗收工作領導小組,總包、監理、消防施工單位及商管和各主力店的負責人都參與其中。將計劃管理貫穿于消防審驗的始末,合理把握每個子項的邏輯關系,確定每個子項的責任人和完成時間,步步推進、逐一銷項。于開業日前45天即開始邀請消防支隊進行現場檢查指導和分次驗收,進行了有組織、有側重的五次現場指導和三次大型驗收。

執行效果

鄭州中原萬達廣場2010年8月份開工,大商業于2011年10月28日開業,從消防設計審核到開業前消防驗收,通盤計劃、步步為營、有序開展。

1.合理利用自身優勢。項目公司就消防支隊審核過程中提出的問題多次通過口頭和OA等形式,積極向集團規劃院匯報、尋求支持,借助自身技術力量消化了很多問題;萬達內部獨特的消防管控技術措施,如救援窗、線性感溫電纜、強電井滅火彈、A級外保溫材料及內裝吊頂材料、水噴淋玻璃保護系統等得到了當地消防部門的認可;開業前,商管公司擬定了完善的消防組織和制度,主動邀請消防支隊對從業人員進行培訓,并借助LED屏和影院等獨特媒體進行消防知識宣講。

2.多方借力、建立信任。在萬達進入鄭州的拓荒期,如《防火試驗研究報告》《消防性能化報告》的編制初期,除了開發設計部人員的口頭灌輸外,還組織同系統專家、施工圖設計和審查單位的專家、消防研究機構的專家等與支隊綜合協商溝通;邀請支隊參觀運營良好的開業項目,借助其他城市消防支隊的力量推進工作;整合消防施工單位的資源,利用他們在當地其他項目消防驗收的經驗和人脈,讓他們參與到資料收集整理和關系協調中;通過現場燃燒試驗、施工現場整改落實的工程形象等科學扎實的作風,取得消防支隊信任;同時,積極與商管公司、十大主力店、步行街商戶溝通,主動做好服務,收集相關資料,介紹有關業務,協助辦理手續,保證了各項工作的有力推進。

3.細致工作、扎實推進。所有招商鋪位的平面確定和施工圖的設計變更,一律先征求消防支隊審查人意見;每次的當面溝通和考察,設計與開發人員均伴隨工作;每次現場查驗,開發、設計、工程人員全體陪同,當場解答。開發設計部根據消防支隊驗收尺度,向主力店和小商鋪的各家裝飾施工單位宣講報驗程序與標準,組織統一報驗;設計部專業設計師駐場辦公,配合工程部和商管現場監督,在裝修施工中不允許商家隨意拆改,確保符合驗收標準。

4.總結提高、把工作做到極致。二七項目除繼續沿用中原項目的成功經驗外,對工作完成標準提出更高的要求,就中原的成功經驗和提升計劃提前向總包、監理和消防施工單位進行宣講;提前9個月便開始倒排消防驗收計劃,并發送工程、商管、項目管理中心等部門,促進有關部門的認可;其他各項相關工作,如裝修工程設計審查計劃和消防類施工計劃(消防水系統、報警系統、排煙通風系統、防火卷簾、防火門、疏散指示等)都更加提前。在項目管理中心計劃部的指導幫助下,會同工程部,布置水系統先打壓先測試先驗收,吸取其他項目的經驗教訓,避免內裝密集施工期的打壓跑水造成損失。

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